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李家龍與集團柬埔寨區域幹部職工座談
發布時間:2019年11月26日 來源:原創
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11月25日下午,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李家龍在集團柬埔寨區域駐地召開座談會,聽取集團在柬各單位生產經營工作匯報,詳細了解各單位幹部職工工作、生活、思想情況。來自國際工程部、海投公司、有色十四冶、十五公司等單位的20餘名幹部職工代表參加座談。


李家龍在聽取相關匯報後表示非常欣慰,從四個方麵充分肯定了區域工作取得的成效。一是集團在柬各單位市場開拓有進展,從曆史上的項目承接到新項目的開拓,為集團在柬發展奠定了很好的工作基礎。二是區域化的統一管理得到有效加強,黨建與生產經營相互聯係,為協同開拓市場做了很好的探索。三是商務服務有實效,省政府出訪團組、中國駐柬大使館對柬埔寨區域經理部評價很好。四是黨建工作有特色,在打造海外特色、融入生產經營上做了大量探索和嚐試,基礎管理抓得紮實。


李家龍指出,雖然取得了一些成績,但是從集團發展要求、柬埔寨市場開拓潛力上來說,各單位還需要開展許多工作,不能盲目樂觀,要堅定信心尋找解決問題的思路和舉措,實現集團在柬跨越發展。針對下一步工作,李家龍提出六個方麵意見:


一是要心係祖國,堅定信心。任何時候都要對強大的祖國充滿信心、感到驕傲,對集團的發展充滿信心,堅信有光明的前景。


二是要穩紮穩打,開拓市場。要遵循市場發展規律和海外市場開拓規律,搶抓發展機遇。要堅持多措並舉,和中資機構(企業)、當地企業深入合作,與中資機構(企業)抱團發展,拓寬信息來源渠道。要堅持以生產促經營,全麵貫徹落實“四保一控一樹”要求,樹立企業良好形象。


三是要高度重視風險防控。麵對海外眾多的不確定因素,要強化風險意識,堅持科學決策、充分調研,加強項目風險評估和策劃;要堅持依法經營,遵守當地法律法規;同時,還要積極尋求當地合作機會,運用好國際資本和保險工具,加強屬地人才隊伍建設,不斷在實踐中總結提升,做好風險防控。


四是要精益求精加強管理。集團高度重視基礎管理工作,特別是在全麵邁向世界500強的過程中,要成為國內一流、世界知名的企業,基礎管理一定要有相應的匹配,海外各單位要借助集團加強內部管理、基礎工作的東風,紮實抓好基礎管理工作,在財務、質量、技術、安全、物資采購、人員隊伍、文明施工等方麵想深、想細、做實。


五是要自覺維護國家和企業的形象。集團海外工作的幹部職工要樹立文明和諧的形象,平等友好的形象,誠信守法的形象,愛護環境、清正廉潔的形象。


六是要抓好黨建,強化保障。境外黨組織要準確把握基層黨組織政治功能,圍繞教育、管理、監督、凝聚、服務等方麵開展黨建工作。要切實增強黨內政治生活的質量,體現政治性、時代性和原則性。要結合實際圍繞“平時表現看出來、關鍵時刻豁出來、工作業績幹出來”積極發揮境外黨員先鋒模範作用。


                                                                                                                                                                                                        (記者:易傑、張楊秋雨)

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